In quale direzione dei cartelli vuoi andare per costruire la tua strategia?
Qual è la tua mission? vision? strategia? Tattica?

La strategia è la definizione di una serie di direzioni che deve intraprendere un organizzazione al fine di massimizzare i suoi punti di forza e minimizzare la forza dei suoi concorrenti.

Non c’è una strategia aziendale univoca, può cambiare da esigenze diverse o tipo di compagnia.

L’ idea che mi sono fatto io è questa che propongo qui sotto ed è rivolta principalmente a PMI che si vogliono trasformare digitalmente.

Le aziende che hanno successo sanno chi sono, hanno una visione chiara e sanno rispondere a queste tre domande:

  • Dove siamo adesso? 
  • Dove stiamo andando? 
  • Come ci arriveremo? 

La prima cosa da fare è costruire una roadmap, per farlo hai bisogno di stabilire:

  • Missione =  il tuo scopo e aspirazione, perché esisti come organizzazione?
  • Visione = come sarà la tua organizzazione tra più di 5 Anni?
  • Analisi esterna = Quali forze potrebbero creare problemi al tuo modello di business?
  • Analisi interna = value proposition canvas
  • Azioni strategiche
  • Tattiche strategiche
  • Priorità, obiettivi e iniziative
  • Lean startup approach
  • Validazione

Un aiuto per trovare la tua missione e visione, cover story game

Poster cover story, come sarebbe la tua azienda nel futuro?
Cover story

esempio e tutorial: https://gamestorming.com/cover-story/

Scarica il canvas qui sotto e compila i vari campi proposti. Immagina che la tua organizzazione sia proiettata nel futuro. Cosa direbbero i giornali? Cosa pubblicherebbero i tuoi clienti su twitter?

Analisi esterna

Infografica sui fattori esterni di rischio che possono influenzare il vostro modello di business
Fattori esterni di rischio che possono influenzare il vostro modello di business

Quali sono le forze esterne che potrebbero mettere nei guai la mia organizzazione e il mio modello di business?

Come sta cambiando il mercato?

Cosa vuole il consumatore?

Analisi interna

Value proposition e Customer Segment canvas
Value proposition e Customer Segment canvas

Cosa deve fare la mia organizzazione per arrivare a raggiungere il cliente con il mio valore?pain?gain?

Cosa deve fare il cliente per raggiungere il mio valore?

Quali opportunità sto perdendo?

Analisi S.W.O.T.

Analisi della catena del valore

Azioni strategiche

Sono scelte alternative che determinano il successo di una compagnia, per esempio il prezzo di un prodotto, o la scelta di una tecnologia, etc…

Tattiche strategiche

Una tattica influenza giorno per giorno l’ implementazione quotidiana al fine di raggiungere l’ obiettivo della strategia.

Intendo il metodo, i mezzi e gli strumenti utilizzati per conseguire gli obiettivi prefissati.

Priorità, obiettivi e iniziative

Cosa voglio ottenere? qual è il mio scopo il linea con la mia mission e vision?

Quanti e quali progressi in quale arco di tempo verrebbero considerati un successo?

Lean startup Approach

Questo è il miglior approccio da usare, permette di risparmiare risorse in quanto vediamo subito se ci stiamo muovendo nella giusta direzione.

Infografica sulla Lean Sturtup approach
Lean Sturtup approach

Parlerò in seguito dell’ approccio lean. Da adesso in poi dovreste prendere ogni decisione in azienda usando questa metodologia in modo da misurare e verificare la vostra implementazione immediatamente. Risparmiando tempo e denaro. Permette di vedere in tempi ragionevoli se stiamo andando nella giusta direzione.

Validazione Test card

Tramite questo tool abbiamo la possibilità di verificare se la nostra strategia sta avendo effetto.

Test card di validazione
Validazione obiettivo

Strategic Framework

Questo è un quadro generale della tua strategia.

Lo puoi compilare grazie alle analisi precedenti.

Osservazione Strategic Framework
Strategic Framework

Ci sono altri vantaggi nello sviluppo di un quadro strategico.

Un risultato naturale dal quadro strategico è l’inizio di un piano di comunicazione globale. Un piano di comunicazione descrive quali messaggi verranno recapitati a quali segmenti di pubblico tramite quali media o formato in quale momento o intervallo.

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